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TUhjnbcbe - 2025/4/27 20:59:00
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年造船商奖将于11月15日(星期二)回归阿姆斯特丹壮观的国家海事博物馆,该奖项主要表彰那些通过设计、创新、协作、环境责任、营销和人才在推动游艇行业发展中突显的个人和团队商业成就。该奖项现已进入第八个年头,由IBI和METSTRADE(荷兰游艇配件展)与一级赞助商Raymarine联合举办。其中由Fusion赞助的创新船上设计解决方案奖,旨表彰游艇行业提供的最具创意的创新——但创新到底是什么,为什么有些创新会脱颖而出?荷兰代尔夫特理工大学工业设计工程学院讲师ArjenJansen日前在采访中探讨了这个概念。

如果你不得不说出一个最近改变游艇行业的杰出创新,那么大部分都集中在水翼技术上。Candela无疑是最成功地利用C-7和C-8电动水翼技术的公司之一,在去年阿姆斯特丹的造船商奖(BoatbuilderAwards)创新船上设计解决方案类别中,这家瑞典建造商与圣汐(Sunseeker)在其65运动型游艇SkyHelm上的出色设计共同获得了船上创新设计解决方案类别的荣誉。

CandelaC-8

创新已经成为一个主要的流行语——当我们看到它时,我们以为我们知道它,但创新到底是什么?记者向荷兰代尔夫特理工大学工业设计工程学院的讲师ArjenJansen提出了这个问题。作为世界领先的设计、工程和技术学习机构之一,该学院的名学生学习从手机新应用程序到飞机内饰的大量设计学科。“你在我们周围看到的任何东西都可能是我们的学生设计的!”Jansen称。

什么是创新?

“你可能会找到20或30个这个词的定义,”Jansen说,他曾在日本就这个主题做过讲座。“创新是为人们增加价值的新事物——让人们更快乐或生活更轻松——如果它是新事物,但不能增加价值,那又何必大费周章呢?”

Jansen解释说:“我们把它看成一个三角形——三个点分别是‘技术’、‘商业’和‘人’。学生设计的任何东西都需要是一个可行的商业主张——它需要适合商业提案。如果我们不能从中赚钱,那就没有意义了。它也需要是令人向往的,消费者需要使用新产品。它应该解决用户的问题,而且应该是可行的。我们不是在做梦。你需要在这个三角关系中找到最佳平衡点,我们称之为商业可行性(Viability)、技术可能性(Feasibility)和用户合意性(Desirability)。”根据Jansen的说法,创新有四个不同的层次,大多数人和公司都在研究的层次是“增量创新”。“比如一台电视。我们以前有阴极射线管(CRT),然后——我想是在80年代末——索尼推出了平板屏幕。本质上使用相同的技术,但产品变得更便宜了,对环境更好了,而且还有了遥控器等等。然后你进入下一个层次:产品创新——就电视而言,它就是LCD屏幕——一种用于相同功能的不同类型的技术。第三个层次是功能创新——这是事情变得有趣的地方。这时你就必须开始考虑产品的合意性了。例如,我上一次使用地面电视是看荷兰足球锦标赛。其余大部分时间我都在看Netflix、YouTube……我用的是笔记本电脑、手机、iPad……我的电视功能已经改变了。最后,是系统创新——这是关于可以实现的技术。举个例子,为什么我要随身携带ipad,为什么要被电脑或电视“绑架”?也许会有什么东西可以插入我的身体,让我闭上眼睛也能看到图像。这真的是创新的高端——而且从各个方面来说都很“高端”——实现它需要很长时间,风险很高,可能还需要大量投资。但它是高端产品,因为它真的能带来回报。”感知也是一个关键组成部分。Jansen引用了一家受欢迎的早餐麦片制造商的例子,该制造商决定改变名称,将麦片盒正面的小长方形麦片旋转45度,结果是什么?“钻石碎片”。他们询问消费者是否喜欢这项创新。产品完全一样,但人们说钻石碎片的味道更好!”从本质上说,创新是因人而异的。以一些现代索具系统为例,它们放弃了后索,使用了顶部更宽的主帆。“那实际上就是一艘斜桅纵帆船。有时,创新是对过去事物的重新发现,甚至只是简单的粉饰。”创新的速度在加快吗?Jansen说,这也是纯粹的感知。“帆船的设计或多或少与30年前相同——中间的某个地方有桅杆,有主帆和帆桁,后面有人握着舵轮或舵柄。因此,新的帆装设计可以被称为增量创新。当你谈到水翼时,现在你可以说我们走的方向不同了。如果你今天发明双体船,那将是一个真正的突破。对于造船商来说,创新水平往往介于增量创新和产品创新之间。”

TEMO

Jansen提到了TEMO电动舷外机,该舷外机在年METSTRADE上获得了DAME研发卓越逆境奖的最高荣誉。“TEMO在产品层面上是一个真正的创新——它看起来不像标准的舷外机——使用方式完全不同。他们采用了设计师的方法,改变了几十年来一成不变的东西。”正如人们所预料的那样,一项特定创新的营销可以使一切都变得不同。“你必须说你现在很创新,有些公司比其他公司做得更好。以耐克和他们的Air鞋为例。这个产品的确是一个改进,但他们围绕它大肆宣传。像耐克这样的公司看到了创新的价值,并真正付诸实践。”

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